Integrale aanpak voor zelforganisatie

Zelforganisatie vraagt een brede, doorleefde bestuursvisie en kan bereikt worden met een ('integrale') aanpak op verschillende vlakken: 

1) Een sturingsvisie

Welke regeltaken dragen we aan teams over, wat blijft het management doen?

2) Heldere rollen, doelen en procedures

Hoe zijn verantwoordelijkheden verdeeld (tussen management, team en ondersteunende afdelingen; en binnen het team)

3) Taakvolwassen teams

Teams die voldoende ontwikkelt zijn kunnen meer verantwoordelijkheid dragen en elkaar aanspreken.

4) Informatiesystemen die op orde zijn

Met name informatie over financiële resultaten en personele bezetting. Deze informatie dient actueel en toegankelijk/begrijpelijk te zijn.

Risico van zelforganisatie: Verwaarloosde teams 

Bij gebrek aan begeleiding is er het risico van 'verwaarlozing'. Dit zijn teams die lange tijd te weinig aandacht, ondersteuning en richting krijgen. Er ontstaat een 'jungle' waarin onduidelijkheid is over rollen en richting, het recht van de sterkste geldt (informeel > formeel), en mensen afhaken en uiteindelijk vertrekken of overspannen raken. Uiteraard is dat het slechtste scenario, de meeste teams zijn niet zo ver. Maar in de praktijk zien we regelmatig dat organisaties terugkomen op zelforganisatie, doordat bovenstaande zaken niet goed lopen. Dan is het verstandiger om voor meer centrale sturing te kiezen.   

Meer met Teams is specialist in het inrichten van zelforganisatie het ontwikkelen van teams

Wij maken graag kennis met uw team of het management. 

Vul onderstaand formulier in, dan gaan we in gesprek over wat uw organisatie nodig heeft!